Du goulot d’étranglement juridique au partenaire business | Emma Kadri Bergström de Legora

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IAOpenAI28 octobre 2026 à 09:453:59

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INTRO

Les outils d’IA transforment le travail juridique en entreprise en automatisant l’examen routinier des contrats, en réduisant fortement le temps consacré aux NDA, et en aidant de petites équipes à soutenir une forte croissance sans devenir un goulot d’étranglement.

POINTS CLÉS

Le travail juridique de routine peut désormais être automatisé

Des tâches autrefois jugées irréalistes dans des délais très courts, comme résumer les durées de licence dans plusieurs contrats fournisseurs, sont devenues possibles grâce aux outils modernes d’IA. Ce changement a modifié la manière dont les équipes juridiques internes gèrent de gros volumes de revue documentaire, surtout quand la rapidité est essentielle.

Une production plus rapide sans abaisser les standards

Emma Cadre Bergstrom, directrice juridique de Lora, a expliqué que l’IA lui a permis de travailler plus vite, de traiter davantage de sujets en parallèle, tout en maintenant un niveau de qualité élevé. Le changement concret ne tient pas seulement à la productivité individuelle, mais aussi à une meilleure coordination avec les collègues, les contreparties et d’autres tiers.

Les NDA ont été une première cible de l’automatisation

Les accords de confidentialité ont figuré parmi les premiers types de documents automatisés, car ils sont nécessaires mais souvent peu stratégiques et répétitifs à négocier. En construisant d’abord des workflows pour ces contrats, l’équipe juridique a réduit le temps consacré à la revue de routine et libéré de la capacité pour des sujets plus importants.

Les playbooks aident à repérer les clauses inacceptables

Après avoir automatisé le traitement des NDA, l’équipe a créé des playbooks permettant à l’IA d’effectuer une première lecture des contrats et d’identifier les clauses qui sortent des paramètres de risque acceptables. Les juristes peuvent ainsi concentrer leur attention sur les exceptions et les points de négociation, au lieu de recommencer chaque revue depuis zéro.

Le temps de revue des NDA est passé de 20 % à moins de 1 %

Avant les playbooks et l’automatisation, environ 20 % du temps de travail des salariés à plein temps étaient consacrés à l’examen des NDA. Ce chiffre est tombé à moins de 1 %, réorientant nettement les ressources juridiques vers des sujets à plus forte valeur, comme les grands accords commerciaux et les opérations stratégiques.

Une petite équipe juridique a soutenu une expansion rapide

La fonction juridique a utilisé Legora pour accompagner une entreprise passée de 3 bureaux à 18 au cours des 12 derniers mois. Sur la même période, l’entreprise a réalisé 3 tours de financement et 5 acquisitions, générant une charge de travail qu’une petite équipe aurait eu du mal à gérer manuellement.

Éviter les goulots d’étranglement est un enjeu central pour l’entreprise

Les départements juridiques craignent souvent de devenir un point de blocage, car si les délais de réponse se dégradent, les équipes métier peuvent cesser d’impliquer le juridique assez tôt. Cela peut accroître les risques opérationnels et contractuels, tout en réduisant la capacité des juristes à influencer les décisions avant que les problèmes ne soient figés.

Le rôle humain reste central

Même si l’IA prend en charge une partie de la revue documentaire, la responsabilité juridique reste humaine. La contribution essentielle des personnes réside dans le jugement, la planification stratégique et la gestion des relations, notamment pour aligner les parties prenantes et conseiller sur le risque dans son contexte, plutôt que de simplement traiter des documents.

Le partenariat stratégique est l’objectif

L’effet plus large de l’adoption de l’IA est de permettre au juridique de rester un partenaire stratégique plutôt qu’un gardien réactif. Lorsque les équipes sont intégrées tôt aux projets et peuvent répondre rapidement, elles ont plus de chances d’apporter de la valeur à l’entreprise au lieu de ralentir l’exécution.

CONCLUSION

Pour les équipes juridiques internes, l’effet immédiat de l’IA n’est pas de remplacer les juristes, mais de réduire le travail manuel à faible valeur afin qu’ils se concentrent sur le jugement, la stratégie et la croissance. Ce changement devient de plus en plus important à mesure que de petites équipes doivent soutenir des entreprises plus rapides et plus complexes.

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